32 Lebensretter 3 2016 Wer den Hafen nicht kennt in den er segeln will für den ist kein Wind der richtige Seneca Oder anders Wer einen Segeltörn plant muss nicht unbedingt immer schon ein konkretes Ziel gebucht haben Aber es ist sinn voll zu überlegen in welche Richtung man möchte und wie man zum Ziel kommt Ist ein schneller Katamaran besser reicht eine wendige Jolle oder benötigt man gar die große Segelyacht Man kann auch gleich einen Dreimaster nehmen um mit vielen Menschen gemeinsam zu segeln Der Bundesjugendtag 2013 hat mit einem Grundsatzbeschluss entschieden wie die DLRG Jugend als Verband in Zukunft fer ne und nahe Ziele bequem erreichen kann Auf die Reise sollen letztlich mög lichst viele mitgenommen werden die mitbestimmen dürfen wohin es geht Gemeinsame Ziele sind das Ziel Unterschiedliche Rahmenbedingungen von außen und innen die sich schnell verändern verlangen von allen Ebenen der Verbandsleitung eine enorme Steue rungsleistung Das tägliche operative Ge schäft erfordert komplexe Entscheidun gen im Einzelfall in dem kurzfristig auftretende Probleme gelöst werden müssen aber auch generell indem mit tel bis langfristige strategische Orientie rungen und Strömungen in die Entschei dungsfindung mit einbezogen werden müssen Um das Verbandsleben erfolg reich zu steuern und im Sinne der Mit glieder zukunftsorientiert und mit hoher Qualität zu arbeiten ist eine Vision über die Zukunft des Verbandes für diese Auf gabe sinnvoll und notwendig Aber dies darf in einem basisdemokratischen Kin der und Jugendverband nicht nur die Vision Einzelner bleiben Partizipation wird nicht nur in Gremien oder Arbeitsgruppen gelebt sie gehört als strukturgebende Grundlage zu unse rem Selbstverständnis Kinder und Ju gendliche können selbst bestimmen was sie bei uns erleben wollen Und bei diesem Teilhabeprozess sollen möglichst viele mitbestimmen dürfen wo es lang geht Die gemeinsame Entwicklung von und die Arbeit mit strategischen Zielen sind ein bewährtes Instrument das hilft den richtigen Weg zu finden und auch im un übersichtlichen Tagesgeschäft nicht den Weitblick und die Übersicht zum Wohle des Verbandes zu verlieren Nur wenn wir unsere Ziele kennen finden wir Wege halten eine Richtung ein und uns von Irrwegen fern wie in der Abbildung unten links Bei der Arbeit mit Zielen sollten wir uns bewusst sein welche Merkmale Ziele be sitzen Ziele beschreiben daher konkret den er wünschten Zustand den man zu er reichen sucht schaffen eine Vergewisserung über den beabsichtigten Erfolg den Nut zen und die Qualität des Erreichten und geben einen Hinweis darauf warum und bis wann etwas erreicht werden soll Um im alltäglichen Handeln die Ziele nicht aus den Augen zu verlieren ist es hilfreich mit systematisch aufeinander aufbauenden Zielen zu arbeiten die von der allgemeinen groben Richtung immer konkreter werden Dies erleichtert die Orientierung in komplexen Prozessen sowie Arbeitszusammenhängen und un terstützt uns dabei bei unseren Planun gen und Umsetzungen auf dem richtigen Weg zu bleiben Das oben rechts dargestellte System stellt eine Verbindung zwischen den für die Organisation wichtigen Grundwerten und der täglichen Arbeit mit einzelnen Maßnahmen her So wird sichergestellt dass nicht nur die richtigen Dinge son dern auch die Dinge richtig getan wer den Eine hohe Qualität der Planung mit Klarheit und Transparenz wird gewähr leistet die wichtigsten Ziele und die Richtung werden nicht aus den Augen verloren Bei der Arbeit mit Zielen unterscheiden wir in den drei Zielebenen Normative Ebene  Leitbild organisationsbezogene Grundwerte Wer wollen wir sein Die normative Ebene der DLRG Ju gend ist mit der Bundesjugendord nung der inhaltlichen Ausrichtung 32 33 jugend LR 3 16 indd 32 05 09 2016 16 55 09

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