130 Industrie und Arbeit 4 0 Entwicklungstrends und Gestaltungsperspektiven Die Umsetzung dieser Gestaltungskriterien führt zu einer Form der Arbeitsorganisation die durch eine lockere Vernetzung unterschied lich qualifizierter aber gleichberechtigt agierender Beschäftigter in horizontaler wie auch vertikaler Dimension gekennzeichnet ist Dieses Muster zeichnet sich durch ein hohes Maß an struktureller Offenheit eine sehr begrenzte Arbeitsteilung selbstorganisierte Tätigkeiten und hohe Flexibilität aus Schnittstelle Technologie Organisation Als das zentrale Gestaltungskriterium für die Schnittstelle zwischen Organisation und Technologie ist die weitreichende Einführung von dezentralisierten Organisationssegmenten anzusehen Damit können einerseits die Gestaltungspotenziale der neuen im Vergleich zu frühe ren IT Systemen ausgeprägten dezentralen digitalen Technologien organisatorisch genutzt werden Andererseits stellen dezentralisierte Organisationssegmente eine zentrale organisatorische Rahmenbedin gung dafür dar neue Formen humanorientierter innovativer Industrie arbeit zu schaffen Relevante Kriterien sind auch hier Ganzheitlichkeit und Selbstorganisation von Arbeit Polyvalenz der Tätigkeiten und interdisziplinäre Projektgruppen Damit liegt ein nachhaltiger Umbau der gesamten Prozessorganisation in ihren verschiedenen Dimensio nen nahe In organisatorisch horizontaler Hinsicht geht es um die fle xible Integration unterschiedlich spezialisierter Funktionsbereiche In der vertikalen Dimension wird tendenziell die bisherige Arbeitsteilung zwischen ausführenden Shopfloor Funktionen und indirekten Berei chen aufgehoben und durch neue Formen flexibler und interdiszipli närer Kooperation ersetzt Schließlich ist eine Neuorganisation von Managementfunktionen etwa von Produktions und Betriebsleitun gen im Hinblick auf den Wandel ihrer Entscheidungskompetenzen und die Verantwortungsverlagerung auf nachgeordnete Ebenen unab dingbar

Vorschau M. Vassiliadis // Digitalisierung und Industrie 4.0 Seite 130
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