Digitalisierung und Industrie 4 0 131 4 Fazit Abschließend ist freilich zu betonen dass die Sicherung und der Ausbau qualifizierter Produktionsarbeit an eine Reihe von Zu satzbedingungen geknüpft sind So muss die Akzeptanz von Indu strie 4 0 Systemen und den damit verbundenen Gestaltungsmöglichkeiten der Arbeit sowohl auf den Seiten der Belegschaften und ihrer Vertre tungen als auch seitens des Managements gesichert und vielfach erst hergestellt werden Dass diesem Faktor eine wichtige Rolle zukommt belegt nicht zuletzt die laufende Industrie 4 0 Debatte Geeignete Lösungsansätze hierfür liegen in Methoden einer partizipativen Sys temauslegung und breit angelegter Beteiligungsverfahren für Beschäf tigte und ihre Inte ressenvertretungen im Verlauf des Einführungs und Gestaltungsprozesses von Industrie 4 0 Systemen Unabdingbar erscheint es einmal mehr hierfür vor allem auch die Regelungen der betrieblichen Mitbestimmung extensiv auszulegen und zu nutzen Damit zusammenhängend ergeben sich auch neue Herausforderungen für Managementfunktionen und Führungsstile Denn es ist davon aus zugehen dass angesichts der generellen Herausforderungen der neu en Techno logien insbesondere auch angesichts der Implementation human orientierter Arbeitsformen die bisherigen hierarchisch verfes tigten Managementpraktiken und strukturen dysfunktional und obso let werden Insgesamt ist festzuhalten dass die sozio technische Gestaltungspers pektive nicht nur hinreichend für die Realisation und den Ausbau qua lifikationsorientierter Arbeitsformen ist sondern sie ist auch die Voraussetzung dafür dass die technologischen und ökonomischen Potenziale der neuen Technologien tatsächlich ausgeschöpft werden Denn unstrittig ist dass auch in der Zukunft qualifizierte Mitarbeiter einer der zentralen Bestimmungsfaktoren für den ökonomischen Erfolg der industriellen Produktion in Deutschland und die Sicherung

Vorschau M. Vassiliadis // Digitalisierung und Industrie 4.0 Seite 131
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