144 Chemische Industrie der Unternehmensgröße der Technologieintensität der Rolle und der Position innerhalb der Wertschöpfung abhängig aber auch von einge schlagenen Pfaden der Unternehmensentwicklung und Rationalisie rung sowie der Mitbestimmungs und Organisationskultur Im folgenden Beitrag wird zunächst auf das spezifische Verständnis von Digitalisierung und Industrie 4 0 sowie deren Bedeutung für die untersuchten Großunternehmen2 aus der Chemischen Industrie einge gangen siehe dazu auch den Beitrag von Norbert Malanowski und Christian Krug in diesem Band Im nächsten Schritt werden gegen wärtig leitende Digitalisierungskonzepte diskutiert die sich in der Umsetzung befinden Davon ausgehend werden die damit verbundenen Wirkungen und Her ausforderungen für Prozessinnovationen Arbeitsorganisation Arbeits bedingungen und Qualifizierung herausgearbeitet und verdichtet Hier an anschließend werden die Interessenlagen von Betriebsrat und Management sowie mögliche Konflikte skizziert und auf die Zusammen arbeit im Kontext dieser Themen eingegangen Die verdichteten Beschrei bungen werden abschließend zu einem Ausblick zusammengeführt und in die Debatte um Digitalisierung und Industrie 4 0 eingebettet 2 Digitalisierung als strategische Gelegenheit Die laufende Debatte um die zunehmende Digitalisierung und Ver netzung von Wertschöpfungsprozessen stellt grundsätzlich eine strate gische Gelegenheit für die chemische Industrie dar Die internen Produktionsprozesse zeichnen sich traditionell bereits durch einen 2 Bei den untersuchten Unternehmen handelt es sich um Organisationen die bereits beim Thema Digitalisierung und Industrie 4 0 aktiv sind Sie haben über 10 000 Mit arbeiter

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.