152 Chemische Industrie Arbeitsorganisation Mit der Gründung fachspezifischer Projektgruppen und Task Forces bzw eigens gegründeter Tochterunternehmen zeichnet sich in arbeits organisatorischer Hinsicht bei den untersuchten Unternehmen die als engagierte Vorreiter gesehen werden können eine formal institutio nalisierte Reorganisationsmaßnahme ab die den Bedarf nach einer strategischen Ausrichtung der Digitalisierung decken soll Die Projektgruppen bzw Teams setzen sich hierzu konsequenterweise multidisziplinär zusammen Die Teams bestehen in der Regel aus Experten aus diversen Bereichen wie z  B Technik IT Kommunikation und Human Resources Sie stellen damit gewissermaßen die Quersum me aus den spezifischen Anforderungen und Potenzialen der jewei ligen Funktionsbereiche bzw Sparten eines Unternehmens im Kontext von Digitalisierung dar Die Projektgruppen bzw Tochterunternehmen verfügen in der Regel über eigene Budgets und Freiheiten auch für Kooperationen mit Start up Unternehmen Die Gruppen setzen sich meist aus Bereichsleitern zusammen die sich in regelmäßigen Treffen über laufende Digitalisierungsprojekte informieren und die notwen digen Maßnahmen abstimmen Sie werden in der Regel von neu einbe rufenen Leitern für Digitalisierungsfragen Chief Digital Officers kurz CDO koordiniert Ziel der Projektgruppen bzw Tochterunternehmen ist es jeweils Themen auch unkonventionell im Sinne von Innova tionslabs anzugehen und diese z  B in potenzielle Geschäftsmodelle zu überführen geeignete Strategien zur Umsetzung zu entwerfen sowie Good Practices intern zu kommunizieren Die Integration von Fragen zukünftiger Arbeitsorganisation Beschäftigung sowie Anforderungen an Qualifizierungsmaßnahmen und Führungskräfte nimmt dabei in allen untersuchten Unternehmen einen wichtigen Stellenwert ein der aus der Sicht der befragten Betriebsräte allerdings meist noch zu prä zisieren ist bzw mit konkreten Inhalten zu füllen ist

Vorschau M. Vassiliadis // Digitalisierung und Industrie 4.0 Seite 152
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