156 Chemische Industrie realisieren Es zeichnet sich den Befragten aus den untersuchten Unternehmen folgend zudem ab dass insbesondere jüngere Beschäf tigte Wünsche nach flexiblen Arbeitszeiten an das Unternehmen her antragen und die entsprechenden organisationalen Vorkehrungen und Modelle zur Verfügung gestellt werden müssen Diese Entwicklung flankiert gewissermaßen die stärkere Ausrichtung auf projektbasierte Arbeitszusammenhänge die organisationale und teilweise auch nationale Grenzen überschreiten wie sie auch an fachspezifischen Projektgruppen der untersuchten Unternehmen deutlich wird Die angesprochenen Flexibilisierungstendenzen stehen in einem wechselseitigen Verhältnis zu gewandelten Führungs und Kontroll strukturen Die Einschätzungen der Befragten aus den untersuchten Unternehmen legen nahe dass sich im Angestelltenbereich zuneh mend Arbeitsstrukturen verstetigen die vor allem auf die Selbstkont rolle und verantwortung der Beschäftigten ausgerichtet sind In die sem Kontext wird die steigende Bedeutung von extrafunktionalen Kompetenzen wie Kommunikationsfähigkeit Ambiguitätstoleranz und Empathie nach Einschätzung der Befragten entlang der Führungsebe nen deutlich Dieser Bedarf zeigt sich bei der Koordination von Verant wortungsbereichen besonders deutlich Denn die Führungskräfte arbeiten mit Beschäftigten zusammen die durch die angesprochene Ausweitung der Projektorganisation z  T in mehreren Projekten gleich zeitig involviert sind und dementsprechend mehrere Vorge setzte haben Zur Zusammenarbeit von Betriebsrat und Management Die technischen und arbeitsorganisatorischen Veränderungen berüh ren in vielerlei Hinsicht Fragen der betrieblichen Mitbestimmung Dabei sind diese Themen in eine traditionelle und als kooperativ zu charakterisierende Beteiligungs und Mitbestimmungskultur im Sinne

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