179Digitalisierung und Industrie 4 0 Mithilfe digitaler Technik und anderer Kommunikationsmedien lassen sich entgrenzte Arbeitszusammenhänge noch stärker als bisher reali sieren z  B bei der systematischen Auswertung von Regionaldaten die über Anbieter wie Google erhältlich sind Es zeichnet sich aus Sicht der befragten Fachleute aus den untersuchten Unternehmen zudem ab dass insbesondere jüngere Beschäftigte Wünsche nach flexiblen Arbeitszeiten an das Unternehmen herantragen und die entsprechen den Modelle zur Verfügung gestellt werden müssen Diese Entwick lung ist auch im Kontext einer stärkeren Ausrichtung auf projekt basierte Arbeitszusammenhänge zu betrachten Organisationale und auch nationale Grenzen können im Zuge der Digitalisierung leicht überschritten werden Dies verdeutlichen die Beispiele der fachspe zifischen Projektgruppen der untersuchten Unternehmen die sich systema tisch mit dem Thema Digitalisierung und Industrie 4 0 be schäftigen Die hier skizzierten Flexibilisierungstendenzen stehen in einem wech selseitigen Verhältnis zu gewandelten Führungs und Kontrollstruk turen Die Auswertungen legen nahe dass sich insbesondere im An gestelltenbereich zunehmend Arbeitsstrukturen verstetigen die vor allem auf die Selbstkontrolle und verantwortung der Beschäftigten ausgerichtet sind In diesem Kontext wird die steigende Bedeutung von zusätzlichen Kompetenzen wie Kommunikationsfähigkeit und Empathie entlang der Führungsebenen deutlich Führungskräfte arbeiten mit Beschäftigten zusammen die durch die angesprochene Ausweitung der Projektorganisation z  T in mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten und dementsprechend mehrere Vorgesetzte auf weisen die wiederum für ihre Projekte die Ressourcen des Mitar beiters optimal nutzen möchten

Vorschau M. Vassiliadis // Digitalisierung und Industrie 4.0 Seite 179
Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.