180 Pharmazeutische Industrie Zur Zusammenarbeit von Betriebsrat und Management bei der Digitalisierung Die hier skizzierten Veränderungen berühren viele Fragen der be trieb lichen Mitbestimmung Diese Themen sind in den untersuchten Groß unternehmen in eine traditionelle und als kooperativ zu charakteri sierende Beteiligungs und Mitbestimmungskultur eingebettet Dies be tonen die befragten Akteure von Betriebsrat und Management aus den untersuchten Unternehmen der Pharmazeutischen Industrie Die The men Digitalisierung und Industrie 4 0 werden zwischen den Betriebs räten und dem Management sowie den jeweiligen Projektgruppen regel mäßig und intensiv diskutiert Die Diskussionen sind in der Regel von Kooperation geprägt Gleichwohl sehen sich die Betriebsräte dabei mit unter in einem generellen Spannungsfeld bezüglich ihrer Arbeit Eine Strategie die die Betriebsräte in den untersuchten Unternehmen entwickeln richtet sich auf die Einbindung und Beteiligung der Beschäftigten beim Design und der Implementierung neuer Anlagen oder Technologien Dabei geht es darum dass die Betriebsräte und die Beschäftigten ihre Vorstellungen und ihr Erfahrungswissen im Sinne einer prospektiven Technikgestaltung in die technische Infrastruktur hineintragen und damit Arbeitsumgebungen vorfinden die sie selbst aktiv mitgestaltet haben Eine solche Form der Einbindung bringt in der täglichen Praxis auch Probleme mit sich da die Betriebsräte der untersuchten Unternehmen bei einer stetig steigenden Zahl von Digitalisierungsprojekten an ihre personellen und fachlichen Grenzen stoßen Das Management der untersuchten Unternehmen aus der Pharmazeu tischen Industrie meldet einen zunehmend großen Bedarf an flexiblen Arbeitszeitregelungen an Die Betriebsräte wollen erreichen dass sol che Arbeitszeitmodelle und die Erreichbarkeit durch digitale Kommu nikationsinstrumente nicht zu weit in den privaten Lebensbereich

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