202 Glasindustrie 4 Ausblick Zwischen den untersuchten Betrieben zeichnet sich eine deutliche Diskrepanz ab was den innerbetrieblichen Stellenwert von Digita lisierung betrifft Während der Hersteller von Lebensmittelglas und das Fertigungsunternehmen von Einscheibensicherheitsglas die viel fältigen Möglichkeiten der Prozessoptimierung Datenauswertung und sensorischen Vernetzung für sich erkannt haben und dabei sind sie in einem stellenweise hochgradig professionalisierten Maßnahmenkata log umzusetzen schlagen diese Themen bei dem Fertiger von Ver bundglas allenfalls in Ansätzen auf Der Grund ist dass die Thematik vom Management dort nicht forciert wird und dass Angebotssituation Wertschöpfung sowie Arbeits und Technikeinsatz ein weitgehend stabiles und wirtschaftliches Gefüge bilden Als dementsprechend kontrastreich zeigen sich auch die Folgen für Industriearbeit Organisation und Mitbestimmung So lässt sich bei den beiden Vorreitern eine deutliche Tendenz der Höherqualifizie rung ausmachen die mit einem Qualifizierungsbedarf bei mechatro nischen Kompetenzen und IT einhergeht Hierbei zeichnet sich ein Beschäftigungsabbau bei An und Ungelernten ab Arbeitsplätze für einfache Tätigkeiten scheinen sich perspektivisch hier allenfalls auf Nischen zu begrenzen Demgegenüber richtet sich das Personalkon zept des Fertigungsunternehmens von Verbundglas weiterhin auf einen Erhalt von einfacher Arbeit das perspektivisch von partiellen und anwendungsbezogenen Weiterbildungsmaßnahmen flankiert wird Beschäftigungsimpulse werden sich den untersuchten Fällen zufolge bei qualifizierter Arbeit ergeben insbesondere in forschungs und entwicklungsintensiven Bereichen sowie IT Die organisationalen Veränderungen beschränken sich zum gegenwär tigen Zeitpunkt auf innerbetriebliche Reorganisationsmaßnahmen wie der Bildung von Arbeitsgruppen oder einer schleichenden Auf

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