218 Keramische Industrie Beschäftigten über die Betriebsräte bspw bei der Aufgabenkonzep tion und der Arbeitsplatzgestaltung neben der aufgabengerechten Qualifizierung unterstützend wirken Rekrutierung neuer Mitarbeiter Bei der Rekrutierung von Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unterneh mens sind Digitalisierungskompetenzen in der Regel noch kein Krite rium Im Zweifel wird die Fähigkeit zum Umgang mit dem Personal Computer vorausgesetzt und selbst in der gewerblichen Ausbildung kaum vermittelt Insbesondere die älteren Beschäftigten in Füh rungspositionen haben zumeist wenig Affinität zu dem Thema Digita lisierung So sind im mittleren Management Papierbewerbungen noch der Standard während im gewerblichen Ausbildungsbereich mit durchgehend jüngeren Bewerbern eine elektronische Bewerbung praktiziert wird Für die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten also der Konzep tion Planung und Einführung neuer Digitalisierungskonzepte werden in den meisten Fällen Berater konsultiert da der Aufwand zur Fortbil dung des eigenen Personals als zu hoch und die kompetenzgerechte Beschäftigung der Mitarbeiter nach Umsetzung des Projektes als schwierig eingeschätzt wird Bei einigen Projekten kommen auch kon zerneigene Teams z  T aus ganz Europa zusammen um ein Projekt umzusetzen d  h es gibt in diesen Fällen keine klassische Vorgesetz tenfunktion gegenüber den beteiligten Mitarbeitern Das Rekrutierungsspektrum reicht dabei vom Generalisten der unter nehmensspezifisch weitergebildet wird bis hin zum Spezialisten der bestimmte Schwerpunkte abdeckt Spezialisten werden verstärkt gesucht wenn ganz konkret bspw durch den demografischen Wandel vorhandene Funktionen besetzt werden müssen Der Wissenstransfer zwischen den Generationen steht dabei in der Keramikindustrie vor

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