236 Kautschukindustrie Vor diesem Hintergrund kann die Branchenstimmung im Kontext der Digitalisierung und der Debatte um Industrie 4 0 als nüchtern beschrie ben werden Die Visionen einer systematischen Vernetzung und Aus stattung von Produktionstechnik mit Selbstoptimierungsfähigkeiten löst bei vielen KMU aufgrund hoher Investitionen und unklarer Kos ten Nutzen Relationen sowie Schnittstellen und Integrationsproble men Zurückhaltung aus Gandert 2016a Zwar ist das Interesse an digitaler Produktionstechnologie und den Vorteilen einer vernetzten Betriebsdatenerfassung vorausschauender Instandhaltung der Rück verfolgbarkeit von Produktionsparametern sowie neuen Flexibilisie rungsmöglichkeiten der Produktion branchentypisch vorhanden im Vergleich zur Kunststoff verarbeitenden Industrie aber deutlich gerin ger Gandert 2016b wdk 2016 Mit Digitalisierungstendenzen ist daher vor allem auch in den Bereichen Vertrieb wo bereits heute Online Plattformen weit verbreitet sind Forschung und Entwicklung sowie Logistik zu rechnen Analysen zum Stand der Digitalisierung innerhalb der Kautschukindustrie liegen nach unseren Kenntnissen bislang jedoch nicht vor Neben technologischen und investitionsökonomischen Fragestellun gen sehen sich die Unternehmen im Kontext der Digitalisierung auch mit tief greifenden sozialen Reorganisationsprozessen konfrontiert vgl den Beitrag von Hartmut Hirsch Kreinsen in diesem Buch Der vorliegende Branchenbericht greift deshalb sowohl technologische als auch arbeits und organisationsbezogene Veränderungen und Wech selwirkungen innerhalb der Kautschukindustrie auf Diese Fragen werden in Form eines qualitativen Forschungsdesigns bearbeitet das sich aus Recherchen von Brancheninformationen sowie 2 Betriebsfallstudien zusammensetzt Die Fallstudien umfassen den Produktionsstandort eines Herstellers von Reifen Schwerpunkte Maschinenbau Runderneuerung im Folgenden Reifenhersteller und den Hauptstandort eines mittelständischen Herstellers von

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