246 Kautschukindustrie Zur Zusammenarbeit von Betriebsrat und Management Die Betriebsräte beider Unternehmen sehen sich einem Spannungs feld ausgesetzt Einerseits versuchen sie einer weitreichenden Verein fachung von Tätigkeiten entgegenzuwirken und sich für den Erhalt sowie die qualifizierte Aufwertung insbesondere einfacher produk tionsnaher Arbeitsplätze einzusetzen Andererseits bedeuten die angestoßenen Digitalisierungsprojekte vielfach ein mehr an Verant wortung und eine Überforderung der Beschäftigten die mit Skepsis und Rationalisierungsängsten verbunden sind Oftmals wünschen sich die Beschäftigten Routine und wenige Arbeitsplatzwechsel womit auch die geringe Lernbereitschaft zusammenhinge wie die Betriebs räte berichten Diese Situation verschärfe sich wenn es um große Investitionen in Maschinen ginge die gleichzeitig auch für den Erhalt eines Standortes sprechen und die Beschäftigten sich nur langsam auf die neue Technik einstellen Denn wenn wir hier solche Investitionen haben wollen als Betriebsrat und Fabrikleitung und Betriebsrat sich einig sind dann muss natürlich auch die Anlage dementsprechend ausgelastet sein Betriebsrat Reifen Deshalb werden Konzepte und Ansatzpunkte gesucht um den Beschäftigten die Angst zu nehmen und sie wieder an das Lernen heranzuführen ebd Die Alternativen seien demgegenüber sehr eingeschränkt denn viele der anforderungs ärmeren Arbeitsplätze seien bereits in der Vergangenheit verlagert worden Aus Sicht der Betriebsräte führe deshalb kein Weg an einer stärkeren Beteiligung der Mitarbeiter vorbei damit keine Verliererdebatte ebd entstehe sondern die Beschäftigten motiviert werden ihre Ansprüche und Anforderungen in die Ausgestaltung der technischen Infrastruktur einzubringen Damit würden sie letztlich Arbeitsumge bungen vorfinden die sie selbst mitgestaltet haben und akzeptabel bzw attraktiv finden In den beiden untersuchten Fällen findet den Aussagen der Experten zufolge eine gelegentliche Mitarbeiterbetei

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