268 Kunststoffverarbeitung Nischen begrenzt Beschäftigungsimpulse werden sich den untersuch ten Betrieben zufolge bei qualifizierter Arbeit ergeben insbesondere in der Wartung Betriebselektrik und in forschungs und entwick lungsintensiven Bereichen sowie IT Zwischen den untersuchten Betrieben aus der Kunststoff verarbeiten den Industrie gibt es deutliche Parallelen was den innerbetrieblichen Stellenwert von Digitalisierung betrifft In Bezug auf die Folgen für Arbeit Organisation und Mitbestimmung lässt sich bei den untersuch ten Betrieben die durchaus als engagierte Verfolger hinsichtlich Digitalisierung und Industrie 4 0 bezeichnet werden können eine deutliche Tendenz der Höherqualifizierung erkennen die mit einem Qualifizierungsbedarf bei digitalen Kompetenzen und IT einhergeht Die organisationalen Veränderungen finden sich zum gegenwärtigen Zeitpunkt bei innerbetriebliche Reorganisationsmaßnahmen wie der Bildung von Projekt und Arbeitsgruppen zur Digitalisierung oder einer Aufwertung der IT Abteilungen im Hinblick auf eine stärkere Beteiligung bzw die Führung bei neuen Projekten Neue Management positionen wie die von Chief Digitization Officers CDO die in Unter nehmen der Chemischen und Pharmazeutischen Industrien zu finden sind sind in den untersuchten Betrieben der Kunststoff verarbeiten den Industrie die in Bezug auf die Beschäftigtenzahlen eher kleine und mittlere Unternehmen KMU sind bislang nicht eingerichtet wor den Bei der räumlichen und zeitlichen Verteilung von Arbeit sind ins besondere bei den Angestellten und bei den Beschäftigten aus dem Bereich Wartung Betriebselektrik Flexibilisierungstendenzen er kennbar In den untersuchten Betrieben kommt der Einbindung der Beschäftig ten und Betriebsräte bei der Technikeinführung ein hoher Stellenwert zu Die untersuchten Betriebe verfolgen einen Gestaltungsansatz der auf einer systematischen Miteinbeziehung von komplementären Fra

Vorschau M. Vassiliadis // Digitalisierung und Industrie 4.0 Seite 268
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