284 Im Gespräch Oliver Zühlke Bayer AG Pharmazeutische und Chemische Industrie Wenn die Einführung eines neuen Verfahrens ansteht wie begleiten Sie das als Betriebsrat In einem konkreten Fall ist es für uns wichtig dass es klare Regeln im Unternehmen gibt wie bei der Einführung neuer Technologien miteinan der umgegangen wird Wann beispielsweise ein Pilotprojekt oder eine Erprobungsphase angemeldet wird Damit wir uns dabei dann anschau en können was die für uns wichtigen Fragen sind Man darf die Digita lisierung für unsere Beschäftigten nicht auf das Thema Qualifikation reduzieren Es geht da um viel viel mehr Etwa um Dinge wie Arbeitskul tur Arbeitsorganisation Arbeitsinhalte Rationalisierung Datensicher heit Wartungssicherheit Arbeitsplatz Ergonomie und Leistungskont rolle Wenn eine neue Technologie eingeführt wird ist es wichtig dass wir diese Punkte gestaltet haben Dazu müssen wir die sich auftuenden Fragen anhand von konkreten Beispielen frühzeitig klären Das geht nur wenn es entweder im Unternehmen die Erkenntnis gibt dass das wichtig ist oder wenn es die betriebsverfassungsrechtliche Verpflichtung gäbe den Betriebsrat so früh wie möglich einzubinden In Fragen der Arbeits organisation bräuchten wir bspw ein Initiativ und Mitbestimmungs recht Und wie begleiten Sie die langfristige Entwicklung den Umbau hin zu Industrie 4 0 Dabei geht es darum eine Strategie zu entwickeln und gemeinsam umzusetzen Erst einmal muss man sich fragen ob ein Unternehmen überhaupt eine hat Ich glaube dass das in vielen Unternehmen nicht so ist Um eine Strategie erarbeiten zu können muss es erst einmal ein Umdenken in den Vorständen und bei der Geschäftsführung geben Zum Beispiel müssen die Verantwortlichen erkennen dass die IT in einem Unternehmen nicht ein Service ist sondern wesentlicher Bestandteil zukünftiger Geschäftsmodelle

Vorschau M. Vassiliadis // Digitalisierung und Industrie 4.0 Seite 284
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