Digitalisierung und Industrie 4 0 75 Vor allem durch das mittelfristig mögliche Zusammenlaufen der in Kapitel 4 vorgestellten Konzepte über die jeweiligen Ebenen der Unternehmen können sich Gelegenheitsmomente für disruptive Ver änderungen ergeben die für Innovationsakteure wie die Gewerk schaften erhebliche Auswirkungen auf ihre Strategien und ihre opera tiven Arbeiten haben Das grundsätzliche Risiko eines zu frühen oder zu späten Aufgreifens neuer Entwicklungen im Sinne des Colling ridge Dilemmas ist gegenwärtig beim Thema Digitalisierung der Industrie gering da zum einen die in Kapitel 4 beschriebenen Digitalisierungs konzepte und Trends zumeist relativ reif für die Anwendung sind bzw da ihre Nutzung vor allem in Großunternehmen bereits begonnen hat Zum anderen haben Vertreter aus den Bereichen Technologie und Innovation Human Resoures Betriebsräte und Gewerkschaften in bereits aktiven Großunternehmen das Thema Digitalisierung in der Kombination von technologischen und sozialen Innovationen auf betrieblicher Ebene im Rahmen regelmäßiger Dialoge und Arbeits gruppen sondierend aufgenommen Damit können von den Innova tionsakteuren in der Industrie relativ große Gestaltungspielräume s Abbildung 1 im gegenwärtig offenen Zeitfenster window of oppor tunity einer mittleren Phase der Technik und Innovationsentwick lung in Bezug auf Industrie 4 0 im Sinne von Unternehmen und Beschäftigten genutzt werden Dagegen reduzieren sich die Gestal tungsspielräume für die Innovationsakteure erheblich bei bereits ein gefahrenen Entwicklungspfaden deren Verlassen nur unter hohen Kosten möglich ist Entsprechende sozio ökomischen Lock in Effekte lassen dann in der Regel lediglich reaktives Verhalten zu

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