10 Das Potsdamer Modell Magazin August 2018 titel service Was ist die größte Herausforderung für die Betriebsräte Birgit Grunow Das ist wohl die Kom plexität der Umsetzung in den verschie denen Schichtsystemen Und aus der Erfahrung heraus ist eine Umstellung von Schichtsystemen mit Änderung der Gewohnheiten von Menschen verbun den und das erzeugt auch immer erst mal Widerstand Doch es ist eine große Chance diese Kolleginnen und Kollegen mit mehr Freischichten oder weniger Bringeschichten zu entlasten Daniel Hupka Die Komplexität des The mas geht dabei noch über das Thema Ar beitszeitgestaltung und Schichtsysteme und deren handwerkliche Umsetzung durch entsprechende Betriebsvereinba rungen und Schichtpläne hinaus Vor allem braucht es eine intensive Ausein andersetzung mit den internen Arbeits prozessen und der Entwicklung des Ar beitskräfte und Qualifizierungsbedarfs Das Potsdamer Modell verlangt damit ein hohes Maß an Eigenverantwortung bietet aber auf der anderen Seite zahlrei che Ansatzpunkte das Arbeitsleben zu modernisieren Das Potsdamer Modell sollte daher weniger als Aufgabe son dern vielmehr als Chance verstanden werden Wo sehen Arbeitgeber das größte Prob lem bei der Umsetzung Daniel Hupka Um bei dem Begriff He rausforderung zu bleiben Die sehen viele Betriebe im internationalen Wett bewerb um steigende Arbeitskosten und gut ausgebildete Fachkräfte Der richtige Umgang mit dem Potsdamer Modell ist entscheidend für die Konkurrenzfähig keit der Unternehmen im Hinblick auf Produktivität und Mitarbeiterzufrie denheit Es kommt daher darauf an das Gleichgewicht zwischen Arbeitszeitflexi bilität und Deckung des Personalbedarfs zu finden Mit dem Potsdamer Modell kann das gelingen insbesondere durch eine interessengerechte Umsetzung der zwei Säulen betriebliche Wochenarbeits zeit und Wahlarbeitszeit Birgit Grunow Die Arbeitgeber sehen ein Problem bei der Umsetzung im Fachkräf temangel Arbeitszeitreduzierung führt zu höherem Personalbedarf und je nach Region und Spezialisierung stehen die Fachkräfte nicht mehr Schlange vor den Werkstoren Doch da ist das Potsdamer Modell nicht ursächlich Es bietet im Gegenteil sogar die Chance im Wettbe werb um die Fachkräfte mit attraktiven Arbeitsbedingungen auch zu punkten Birgit was genau macht das Berater team Birgit Grunow Wir erklären das Potsda mer Modell Was sind die drei Säulen Wie funktioniert es Welche Konsequenz ha ben mögliche Entscheidungen Und wir beantworten Verständnisfragen soweit das sozialpartnerschaftlich möglich ist Wir unterstützen nicht als gemeinsames Beraterteam die Verhandlungen der Be triebsparteien auch wenn das immer mal wieder nachgefragt wird Da wären dann doch unsere Empfehlungen im Detail differenziert Bei den konkreten Fragen zu den Betriebsvereinbarungen berate ich die Betriebsräte und Daniel Hupka die Arbeitgeber Was hat LephA mit dem Potsdamer Mo dell zu tun Birgit Grunow Unmittelbar erstmal nichts Doch LephA bietet als eine An wendungsmöglichkeit besonders be lastete Arbeitnehmergruppen mit bis zu 2 5 Stunden aus dem LephA Fonds zu entlasten Wenn das klug mit neuen Schichtsystemen kombiniert wird kann da eine echte Belastungsreduzierung er reicht werden Das hat Dieter Bertges der Experte der IG BCE für Arbeitszeit und Schichtmodelle als Referent auf unseren Betriebsräteseminaren und hier auch nochmal sehr schön auf Seite 7 erklärt Daniel Hupka Der LephA TV bietet be reits seit vielen Jahren die Möglichkeit bestimmte Arbeitnehmer situativ zu ent lasten und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu fördern individuell und bedarfsgerecht Mit der Weiterentwick lung zum Lepha TVPlus wurde dieses Ziel konsequent weiterverfolgt Durch den Fokus auf den Erhalt der Leistungsfähig keit bis zum Erreichen des Rentenalters ist der LephA TV neben dem Potsdamer Modell ein wichtiger Baustein moderner Tarifpolitik Liegen die Unternehmen bei der Umset zung gut in der Zeit Birgit Birgit Grunow Die Jahreshälfte ist über schritten und so verbleiben den Betrieb sparteien in den etwa 120 Unternehmen der Ostchemie nur noch wenige Mona te sich zu einigen und das Potsdamer Modell umzusetzen In einigen Unter nehmen sind die Verhandlungen schon weit kurz vor der Unterschrift unter entsprechende Betriebsvereinbarun gen In einigen gibt es eine Vorstellung in welche Richtung die Verhandlung ge hen soll die konkrete Umsetzung wird gerade erarbeitet Andere sind noch weit davon entfernt oder haben sich mit der Thematik erst rudimentär oder noch gar nicht befasst Noch ist genug Zeit Wir haben noch Termine für Erstberatungen und empfehlen auch diese in Anspruch zu nehmen Es bietet den Betriebspartei en eine gemeinsame Plattform als Start in die Umsetzungserarbeitung Und wir können auch erfahrene Unterstützer zum Beispiel für die Erarbeitung neuer Schicht modelle empfehlen Oder Hinweise ge ben wie Fördermittel in Anspruch ge nommen werden können Da unterstützt das QFC das Qualifizierungsförderwerk Chemie Herr Hupka mit welchen Zugeständnis sen der Arbeitgeber kann man leben Daniel Hupka Bei der Umsetzung des Potsdamer Modells und der Festlegung einer betrieblichen Wochenarbeitszeit geht es nicht um gegenseitige Zuge ständnisse Diese wurden in den Tarifver handlungen ausgehandelt Das Ergebnis dieser Verhandlungen ist das Potsdamer Modell Es geht jetzt um die Umsetzung des vereinbarten Tarifabschlusses in den Betrieben Den Rahmen dafür gibt der Tarifvertrag vor Im tarifvertrag steht dass die vereinbar te regelmäßige betriebliche Wochenar beitszeit als tarifliche Vollzeit gilt Was bedeutet das Birgit Grunow Das bedeutet dass Arbeit nehmer Anspruch auf alle tariflichen Leis tungen für ein Vollzeit Arbeitsverhältnis haben Das ist das zusätzliche Urlaubsgeld von derzeit 20 45 für jeden tariflichen Urlaubstag Erhöhung auf 40 ist gerade Bestandteil der Forderungen in der aktuel len Chemie Tarifrunde Das ist der Entgelt umwandlungsbetrag von jährlich 478 57 zur Altersvorsorge 134 98 Tarifförde rung Das ist der Demografiebetrag von 750 für den betrieblichen Demo Fonds Und das ist die tarifliche Jahresleistung in Höhe von 95 eines monatlichen Tarif entgelts das sich natürlich immer an der jeweiligen Arbeitszeit bemisst Daniel Hupka Hier ist noch zu ergänzen dass mit der regelmäßigen betrieblichen Wochenarbeitszeit die betriebliche Nor mal Arbeitszeit definiert wird nach der zu beurteilen ist wer Mehrarbeit leistet und wer in Teilzeit beschäftigt wird PM Magazin August 2018 Druck indd 10 23 07 18 10 10

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